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近日，圍繞年度工作報(bào)告提出的“創(chuàng)新創(chuàng)效”文化建設(shè)主題活動(dòng)精神，在趙董事長(zhǎng)的親自部署下，集團(tuán)穩(wěn)步實(shí)施對(duì)總部及各業(yè)板塊組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，使優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)更加合理，團(tuán)隊(duì)更精煉、高效、更有戰(zhàn)斗力。

年初，集團(tuán)趙董事長(zhǎng)就提出，2014年的首要文化建設(shè)活動(dòng)就是“創(chuàng)新創(chuàng)效”，要求每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)板塊、職能管理部門(mén)，每個(gè)成員單位、每一個(gè)人都要成為創(chuàng)新創(chuàng)效主體，全面創(chuàng)新，全面創(chuàng)收創(chuàng)效。

按照趙董事長(zhǎng)的指示，為切實(shí)、深入、有步驟、有成效地開(kāi)展好“雙創(chuàng)”活動(dòng)，集團(tuán)辦公室、人力資源部首先進(jìn)行了整合，將原有的三個(gè)部門(mén)整合成一個(gè)部門(mén)，人員減少10人，溝通協(xié)調(diào)成本大大降低，工作效率明顯提高，總部的其它各部門(mén)也陸續(xù)進(jìn)行了調(diào)整和人員優(yōu)化，為“雙創(chuàng)”活動(dòng)提高組織保障和營(yíng)造良好的氛圍；同時(shí)，積極加強(qiáng)輿論導(dǎo)向。以文件形式號(hào)召各板塊、各單位踴躍參與到活動(dòng)中來(lái)，做“雙創(chuàng)”活動(dòng)的積極參與者，確實(shí)推動(dòng)活動(dòng)深入持久開(kāi)展；在開(kāi)元報(bào)上開(kāi)辟“創(chuàng)新創(chuàng)效”征文專(zhuān)欄，收集有益建議和分享創(chuàng)新感想。他山之石，可以攻玉，推薦并贈(zèng)送優(yōu)秀管理書(shū)籍《中國(guó)式精益化管理》給集團(tuán)中高層干部，要求全體干部仔細(xì)研讀，并組織員工學(xué)習(xí)，啟迪思維，推動(dòng)雙創(chuàng)活動(dòng)開(kāi)展。

“雙創(chuàng)”活動(dòng)按照預(yù)定安排有序開(kāi)展，下一步，集團(tuán)行政人力部還將以多種形式圍繞該活動(dòng)開(kāi)展工作。印發(fā)開(kāi)元簡(jiǎn)報(bào)，編寫(xiě)宣傳學(xué)習(xí)講義（制作PPT），組織宣講團(tuán)到各業(yè)務(wù)板塊公司進(jìn)行宣講，外聘講師開(kāi)展培訓(xùn)講座等；同時(shí)也要求各業(yè)務(wù)板塊及其分子公司（部門(mén)、車(chē)間）負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員及文化干事結(jié)合本單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際情況，組織本單位員工利用頭腦風(fēng)暴法開(kāi)展“討論會(huì)”，仔細(xì)研究、探討，開(kāi)“學(xué)習(xí)會(huì)”，組織員工宣講、學(xué)習(xí)，人人參與，收集、整理、記錄創(chuàng)新創(chuàng)效措施，形成“討論意見(jiàn)書(shū)”；在辦公、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所張貼通俗易懂、易于傳播的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，高調(diào)營(yíng)造聲勢(shì)和氛圍，把“創(chuàng)新創(chuàng)效”這一文化建設(shè)主題活動(dòng)的精神普及到每個(gè)員工。

“雙創(chuàng)”活動(dòng)是一項(xiàng)深入持久的文化主題活動(dòng)，需要各業(yè)務(wù)板塊、各單位、全體員工積極參與，提出實(shí)施方案，明確具體目標(biāo)與指標(biāo)，把創(chuàng)新創(chuàng)效落到實(shí)處。