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  節后第一周，為更好地組織規劃集團2016年度財務工作目標和方向，明確職責，提升管理效率，18日，集團財務部組織召開了年度首次財務工作會議，包括老撾開元、匯力農資、匯農新創、恩陽開元等在內的各板塊、公司財務人員參加了此次會議。會議以“總結過去、布局現在、展望未來”為主題，在學習集團2015年度工作會議精神基礎上，總結自身工作經驗和教訓，明確來年工作計劃、內容。

  會議指出，2015年，面對經濟新常態，集團緊緊圍繞“穩健經營、精益管理、創新發展”指導思想，牢牢把握“創新轉型和精益化管理”工作重心，狠抓經營結構調整，提升管理效率，強化風險防控，不斷從思想、制度和行動上破解生存和發展難題，做了大量工作，也取得了不俗的成績。總的來說，過去一年，財務部門在集團總體思想引領下，不斷梳理工作流程，提升專業技能，創新業務模式，成績值得肯定，但是仍然存在責任意識不強，問題處理不及時，風險防控不到位等現象，給集團造成了潛在風險。

  2016年，在更為嚴峻的經濟和行業形勢下，財務部門定要堅守集團“管家”職能，上下保持充分的熱情，始終堅守“穩健、精益、創新”工作重心，按照集團《強化資金管控》等文件要求，全面規范集團財務工作，強化工作技能、業務水平和效率，查漏補缺，不斷在管理中創造效益，把好資金關。要轉變思想，創新管理模式，對現有財務制度、辦法和流程進行梳理和完善，嚴格獎懲措施，改善制度、措施執行乏力；要著力強化管理者與被管理者的雙重考核機制，針對既定措施和辦法，要堅決、逗硬；堅守紅線，強化資金管控和風險防范，加強收支計劃管理，做好合同審批和結算手續，加大賒銷、借錢行為整治力度，做到“勤清理、勤盤點、勤收款、勤處理、勤結算”；要嚴格財務核算工作，強化審計監察職能，重視事前、事中審計，事后檢查總結和完善，加強對外溝通、銜接；要加大干部員工培訓力度，做到培訓有考察，考察有獎懲；抓好團隊建設和精益化管理，著力打造一支有干勁，有責任心、事業心的優秀財務團隊。

  會議同時強調，財務部門作為集團風險防控的重要環節，一定要嚴格按照集團相關規章制度辦事，要堅持原則，敬業、盡責，凡事多思考，多總結，工作要精細、精準、及時、高效，做到責任范圍內敢管理、會管理、勤管理，更要精于管理，才能真正將制度執行到位，才能最大限度地把好集團資金關，防范風險。

  集團副總裁杜勇主持會議，集團董事長趙思儉、匯力農資總經理陳洪偉出席會議。